管理团队
董事长
负责集团整体领导、战略规划及长期企业治理，为集团持续稳健发展提供战略引领与决策支持。
组织架构
健全治理体系，推动企业可持续发展
WIN Holdings 构建了完善的组织架构，并由经验丰富的管理团队领导，通过科学决策、明确责任及高效管理，推动各业务板块协同发展，实现集团长期战略目标。
我们的组织体系
WIN Holdings 实行清晰高效的组织管理体系，通过统一的战略规划、运营协同及企业治理，统筹旗下各成员企业的发展。该组织架构在保障各业务板块高效运营的同时，确保各成员企业始终与集团长期发展战略保持一致，实现资源共享、优势互补及协同发展。
企业治理
规范完善
业务板块
4+
产业布局
多元化
战略引领
集团层面的战略统筹与业务管理
运营协同
成员企业一体化运营管理
企业治理
责任落实与合规管控
控股集团组织架构
集团构建了清晰高效的管理架构，通过完善的领导体系，实现管理层协同、业务板块责任落实及集团战略的持续推进，为企业长期稳健发展提供有力保障。
控股集团
董事长
总经理
执行领导层
副总经理
人力资源外包公司副总经理
贸易公司副总经理
工程建设公司副总经理
制造公司副总经理
投资与业务发展公司 — 业务发展负责人
控股集团
董事长
总经理
副总经理
人力资源外包公司副总经理
贸易公司副总经理
工程建设公司副总经理
制造公司副总经理
投资与业务发展公司 — 业务发展负责人
董事会
WIN Holdings 由经验丰富的董事会成员及管理团队共同领导，负责制定集团发展战略、完善企业治理体系，并持续提升各业务板块的经营绩效，推动集团实现长期、稳健、可持续发展。
管理团队
总经理
全面负责集团战略执行与经营管理，统筹各业务板块协同发展，确保各成员企业与集团战略目标保持一致。
管理团队
总经理助理
协助总经理开展管理层协调、内部沟通及各项经营工作的推进与落实，确保集团运营高效有序。
管理团队
业务发展
负责集团投资规划、业务拓展及战略发展工作，持续发掘新的投资机会与业务增长点，推动集团实现可持续发展。
业务板块治理
各业务板块均由专属管理团队负责运营，通过明确的管理职责、专业化运营及高效执行，确保各成员企业始终与集团整体战略保持一致，实现协同发展与持续成长。
人力资源外包
由专业管理团队统筹运营，负责人力资源供应、劳动力协调及项目用工管理，为客户提供高效、可靠的人力资源解决方案。
贸易业务
由专业管理团队负责采购管理、物资贸易及供应链协调，持续提升供应保障能力与运营效率。
工程建设
由专业管理团队统筹工程实施、项目协调及现场运营管理，确保工程项目安全、高效、高质量交付。
制造业
由专业管理团队负责生产运营、质量管理及工艺优化，不断提升制造效率与产品品质。
投资与业务发展
由业务发展团队统筹投资规划、产业布局及新业务拓展，持续推动集团投资组合优化与长期价值增长。
